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                【深度专访】智々慧供应链,阿克苏诺贝【尔的“转型战”

                【深度专访】智慧▃供应链,阿克苏诺贝尔的“转型战”

                时 间: 2021-08-09

                访 问:286 次

                摘 要:供应链,对于现代化∴工业4.0时代的企业来说,它的存在无异于ζ 一条绵延在企业生产…

                供应链,对于现代化工业4.0时代的企业来说,它的存在无异于一条绵延在企业生产管理的经络。这条跳跃在强『大创新脉搏上的供应链,它承载着原材料信息、供应商管理、生产控制、仓储品控等诸多重要信息。对于阿克苏诺贝尔来说〓,它的意义远不止于此,更加深远。阿克苏诺Ψ 贝尔北亚区供应链管理总监张旭东在接受PCI中※文版采访时,也再一次为我们清晰的展示了供应链在支持阿克苏诺贝尔转型中变革之力。

                2017年,阿克苏诺贝尔面临了一场极其艰难「的选择:它出售了化学品业务部门,只保留了装饰涂料和高性能涂料业务。在全力向“高科技涂料企业■”转型的过←程中,阿克苏诺贝尔也加速了供应链的严格转型。

                张旭东,执掌北亚区供应链的操盘手,在他看来阿克苏诺▅贝尔的“智慧供应链”已经在短短的几年中经历了三次裂变与升级。在这个最早的模式在≡2018年以前╲就初具规模,它把销售、市场营销、研发、供应链、生产制造和采购部门都整合在一起,即所有供应链部门整合在一个业务单元下面,由商务主管作为总经理来把控全局。张旭东称之为1.0时代。在2018年以后,阿克苏诺〒贝尔进入了供应链的2.0的模式,并实现了功能导向。它把人事、财务,甚至供应链环节中的供应链、生产制造、采购等部◎门都进行了垂直整合,并按照市场区域去区分。从而产生协同作用,来控制成本卐。进入2020年,阿克苏诺贝尔进入到3.0运作模式,它结合了前两种模式的优势,以功能导向为基础,增加新的工作流程,实现从端到端的运作※管理,产生协同效应。在这个◇过程中阿克苏诺贝尔设立了如供应链管理经理、业务运营负责人、业务区域负责人等新职位,让他们能够通过价值∏链实现从端到端的整合。

                张旭东 阿克苏诺贝尔北亚区供应链管理总监

                长期供应链增长依赖于提高敏捷性和协作性,以实现卓越的↘总体绩效,包括与↓客户和供应商的共同价值。产品和运营模式的创新还包括提供为特定客户或细分市场定制的集成解决方案。“阿克苏〇诺贝尔在供应链管理上的愿景和使命,是优化成本的管理,提升客户满意度。智慧供应链是整个供应链策略的一部分,也是帮助我们达成愿景的工具。”张旭东总结到。

                在阿克苏诺贝尔打造的这个“智慧供应链”的过程中,要实现和维持绩效需要通过一个中间视角——优化总体绩效——将短期和长期目标(实现盈利增▲长)联系起来。在这个过程中,数字技术的投资用信息取代了供应链的物理要素,也加快了决策和执行的速度和精度,减少了库存需求并消除了非生产性手动活动的成本和错误。过去,仅在中国阿克苏诺贝尔各个事业部就建立〖起了超过100个仓库。如今,张旭东的供应链管理团队正在努力据产品的类别设立两个仓库:一个危险物品仓库,一个非危险物品仓库。并∩将原来合作的物流供应商从300多个,变成100多个。

                但供应链的转型并不仅仅是集中管理,优化成本。真正的“智慧供应链”需要兼容复杂的生产管理体系,以及各个事业部的发展需求。为此,阿克苏诺贝尔设计了三种供应链模型,各☆自有不同的生产制造、供应计划、研发、采购解决方法, 以契合不同事业部的特点:第一种叫简单高效性模型(Simple and Efficient),适〓合面向消费者的装饰漆和涂料产品。第二种是复杂性①管理模型(Managed Complexity),适合产品需要很大的库存,满足客户比较复杂的需求。第三种是灵活可适◥应性模型(Agile and Adaptive),这种供应链模型适用于对反应能力要求非常高的客户。比如做手机和♀电脑的电子产品客户,在产能等各方面都对供应链设计提出了更灵活、更高反应能力的要求。

                “除了运作╱模式、供应链模型,我们在数字化上还进行了很大的转型。”在张旭▓东看来,数字化是供〒应链管理中一个关键的差异化体现,可以帮助提高流程和策略事实上↙的效率,甚至颠覆了原有的运作方式。它的成效则可通过工厂【、物流控制和供应计划三个场景来看数字化工具的评价。

                据了解,目前在搅∏拌技术和灌装线上,阿克苏诺贝尔已经实现了通过¤数字化视觉系统能进行质量把关。例如自动化开箱、利用机器人将包装材料放到灌装线、采用先进的旋转型灌装头进行灌◆装、机器人打◤包等。此外,通过数字化视觉系统还可以抓拍,查看每桶涂料产品标签位置、称重、桶盖压的位置等问题。而物流控制方面,数字化场景实现防伪溯∑源,跟踪ω物流信息,鉴定产品真假,是否串货。以及通过无人机来盘点货物等。在供应计划方面,阿克苏诺贝尔正在▲推进可以反映供应链的①各个维度的转型系统,来整合需求计划、供应计划、场景□ 计划等。在这个体系里,客户的需求、原材料↓供应与价格变化、仓储、库存、工厂产能、成本控制都被集成到端到端的系统无缝衔接,从而使得全球的供应链相关部◆门之间的沟通更加顺畅,也方便总部从源头上去调整和控制。可以说,“智慧供应链”所赋予的数↑字化工具,大大增强了阿克苏诺贝尔对市场的预测能力,也能使得供应链的计划做得更准确。

                通过“智慧供应链”引入数字化管理,对于阿克苏诺贝尔这样一个全球领先的涂料企业来说,尽管它有着一往『无前拥抱创新的决心,但实质上这个巨头还依然是一个依靠生产型制造企业。“智能与数字化是浮在云端◇我们追寻的目标,做好∑ 涂料产品的质量管理,是我们脚踏的实地,”在张旭东看来,他和他目前领导的这个二百来人的供应链︼团队,就是执行阿克苏诺贝尔转型中的“追赶风⌒筝的人”。

                目前阿克苏诺贝尔已经建立了“COE”(中央参谋部,也叫智慧中心)专业团队,来管∩理数字化的供应商,同时也包括外聘部分技术专家,来助力实ㄨ现“智慧供应链”的转型计划。

                这里,我们需要重新来看阿克苏诺贝尔一◢直在打造的“涂创未来”项目。从聚★焦全球涂料技术的创新,到今年这个项目不仅在中国举办,它的初衷也从聚焦全球涂料新技术发展到与初创企业、学术界、研究机构和供应商共同构建创新协同合作体ζ系,来帮助油漆和涂料行业加速、测试、开展和扩展创新构思与解决方案。经过几年的时间沉淀,“智慧供应链”从融入到放大,这也是阿克苏诺贝尔突破♀传统的自身业务,转而关注更多未来对阿克苏诺贝尔业务的创新平台。

                目前,在“涂创未来”中国初创企业挑战赛中,阿克苏诺贝尔已经收到了120多个关于智慧供应链这个主题的提案。其中五个项目涉及自动◤化、先进视觉系统构建,以★及利用数字化方案解决物流过程中的安全控制等话题都非常有↙“契合点”。

                在中国互联网快速发展的今天,从互联网到物联网,从金融到制造,“智慧供应链”与中国的结合也产生了奇妙的化学作用。而对于阿克苏诺贝尔来说,它正希望通过初创企业的创新力「量,把创新的产品和思路赋能到自己的供应链管理中,寻找到一些数字化先∑进解决方案。张旭东◣坦言,“我们作为传统制造业企业,跟他们接触的机会比较少,在整个行业中也是非常创新的举▆措。阿克苏△诺贝尔算是第一个吃螃蟹的人,就是能够冲到最前线,对着那些做数字化伙伴说:来吧!我们也需ω要你。

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